在華神科技2024 年的成績單上，生物公司生產(chǎn)部寫下了一組亮眼數(shù)據(jù)：年度目標達成率116.47%，人均產(chǎn)值完成率137%，無菌檢測合格率連續(xù)三年保持100%；凈利潤超額151.2%，回款率105.9%，總產(chǎn)值逆勢增長18.9%……?
這些數(shù)字的背后，是一個僅 22 人的團隊 —— 他們身兼數(shù)職，在行業(yè)需求收縮的2024 年，用?“一崗多職”?的韌性和?“精減不減效”?的拼勁，交出了一份遠超預期的答卷。
“剛開始接手時，沒人想到這個曾被視為‘穩(wěn)健型’的團隊能跑出‘沖刺速度’。” 華神藥廠副總經(jīng)理田仁松坦言，作為 2024 年新分管生物公司生產(chǎn)部的 “新人”，他與團隊共同經(jīng)歷了從 “生存” 到 “超額” 的蛻變。這支年輕的隊伍里，有從業(yè)十年的技術(shù)骨干，也有剛滿三年的 “95 后” 技工，卻在 “正直、善良、開拓、進取” 的企業(yè)精神下擰成一股繩，用實干詮釋著華神人的奮斗底色。
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一、卓越業(yè)績背后的攻堅密碼：從 “目標必達” 到 “超額突破”
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經(jīng)營目標的 “精準狙擊”，2024 年行業(yè)下行壓力下，生物公司面臨訂單量波動、成本上漲雙重挑戰(zhàn)。生產(chǎn)部沒有被動等待，而是主動，從 “生產(chǎn)執(zhí)行” 轉(zhuǎn)向 “價值創(chuàng)造”。田仁松剛接手生物公司，就深入研究了公司近年營收情況。他發(fā)現(xiàn)員工們積累了多年經(jīng)驗，潛能巨大。受黃明良董事長 “全民營銷” 理念啟發(fā)，他在合法合規(guī)的前提下大膽改革制度。“我也是摸著石頭過河?！?田仁松說，他改變獎勵機制，激勵員工創(chuàng)新工作方式，讓大家有盼頭、提干勁，引導鏈接資源創(chuàng)造價值。事實證明，這一舉措成效顯著，生產(chǎn)部在他帶領(lǐng)下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，精準達成并超額完成了經(jīng)營目標。
在實現(xiàn)生產(chǎn)提升的同時，生產(chǎn)部對質(zhì)量紅線始終秉持著 “零容忍堅守” 的原則。在生物制藥行業(yè)，“無菌檢測合格率 100%” 是一條不可逾越的紅線。生產(chǎn)部將質(zhì)量管控嵌入每個環(huán)節(jié)。在?2024?年某生物制劑生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測粒子數(shù)據(jù)異常（臨近警戒線），謝國令主動延長自凈時間并增加表面擦拭頻次，最終確保產(chǎn)品無菌檢測合格率100%，避免潛在質(zhì)量風險?！百|(zhì)量不是檢測出來的，是每個工序‘盯’出來的。” 謝國令的這句話，成為團隊共識。
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二、精細化管理的破局之道：22 人的 “效能革命”
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2024 年初，生產(chǎn)部建立“技能矩陣”培養(yǎng)體系，要求每位員工至少掌握 2 個核心崗位技能，培養(yǎng)多技能員工15人，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位AB角全覆蓋。魯新平就是其中的典型代表，他身兼數(shù)職，既是生產(chǎn)部經(jīng)理，又擔任著技術(shù)部經(jīng)理的重要職務(wù)，同時還是工程設(shè)備組的主管。從日常的工作管理，到產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，再到設(shè)備設(shè)施的維修維護，都在他的工作范疇之內(nèi)。而在生物生產(chǎn)部，幾乎每一個人都像魯新平一樣，擁有著這樣的 “多重身份”。
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“從‘一人一崗’，到‘一人多崗’，并不是外界壓力下的無奈之舉，而是大家面對困難時的主動出擊，我們將壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力?！?團隊成員們紛紛表示。在這種積極主動的工作模式下，他們也取得了令人矚目的成績。由于原車間主管業(yè)務(wù)繁忙，很多成員都會主動承擔起車間設(shè)備磨具更換，調(diào)試，自行研究設(shè)備性能，生產(chǎn)過程設(shè)備運行良好率達99%，為?2024?年取得良好的業(yè)績打下基礎(chǔ)；2024 年通過工藝優(yōu)化（如凍干周期縮短20%）及供應(yīng)鏈整合，單位生產(chǎn)成本降低12%，直接貢獻利潤增長；其中，謝國令創(chuàng)新實踐表現(xiàn)突出，建立“驗證日歷”系統(tǒng)，通過數(shù)字看板實現(xiàn)驗證進度實時追蹤，部門協(xié)同效率提升40%。
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三、創(chuàng)新傳承的匠人精神：從 “技術(shù)攻堅” 到 “團隊進化”
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2024 年，生產(chǎn)部啟動了細胞原料反向遺傳克隆項目，通過國內(nèi)自主研發(fā)，致力于解決關(guān)鍵原料依賴進口的難題。目前，該項目進展順利，預計在 2025 年能夠?qū)崿F(xiàn)部分原料的自給自足，從而有效地降低生產(chǎn)成本?！胺聪蜻z傳克隆項目是我們正在全力攻克的原料研發(fā)課題。”田仁松說：“我們不想永遠被上游原料‘卡脖子’，必須自己掌握核心技術(shù)。” 這種創(chuàng)新基因，既體現(xiàn)在技術(shù)攻堅上，更融入團隊的傳承與進化中。
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在這個團隊中，大家不僅自身技術(shù)過硬，而且還毫無保留地將自己的?“絕活兒”?轉(zhuǎn)化為了?“共享課”。在自己熟練掌握技術(shù)的情況下，大家都積極主動地運用自身技術(shù)進行傳幫帶，帶動車間的其他員工一起學習進步?！叭A神的文化是‘修己尊賢 厚德載道’，我們對此的理解是：首先要修煉好自己的本事，然后再去帶動身邊的人共同成長。”田仁松的話，道出了團隊傳承的核心 —— 不是個人英雄主義，而是集體能力的提升。
采訪結(jié)束時，田仁松指著窗外忙碌的生產(chǎn)線說：“2024 年的超額，不是終點，而是新起點。未來 22 人可能要管更多設(shè)備、創(chuàng)更高產(chǎn)值，但不變的是‘開拓、進取’的勁頭?！?/span>
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這支 22 人的團隊，沒有豪言壯語，只有腳踏實地：他們在精減人員時選擇 “自我加壓”，在行業(yè)寒冬中堅守 “質(zhì)量底線”，在技術(shù)瓶頸前開啟 “自主攻關(guān)”。他們的故事，是華神科技 “正直、善良、開拓、進取” 精神的微觀注腳 —— 每個崗位都能成為創(chuàng)新源點，每個團隊都能書寫超額答卷，每個華神人都在用行動詮釋：價值，是干出來的；傳奇，是拼出來的。
當生物公司生產(chǎn)部的燈光再次亮起，新的目標已在 “作戰(zhàn)圖” 上標注。這一次，他們的目光更遠：從 “超額達成” 到 “持續(xù)領(lǐng)跑”，從 “生產(chǎn)執(zhí)行” 到 “價值創(chuàng)造”，22 顆匠心，正在續(xù)寫屬于華神的新故事。
